Author Archive

Se trata de poner el foco un punto más allá del máximo rendimiento en el resultado del ejercicio: hacer lo correcto reporta beneficios. También económicos. Pero ¿cómo encajar los criterios de sostenibilidad, sociales y de buen gobierno?

 

En el sector logístico, las empresas han de poner el acento en los desafíos ambientales. Tienen como objetivos a medio plazo, entre otros, el uso de energías renovables limpias en los almacenes, cambiar las flotas de vehículos que minoren significativamente el uso de carburantes, implantación de tecnología que permita sustituir el papel en el intercambio de información, conducción eficiente y optimización de rutas.

 

Además, es preciso estar atentos a los criterios sociales: en un entorno mundial, trabajar para mejorar la inclusión de colectivos vulnerables, adoptar prácticas como la flexibilidad horaria, aplicar medios para la formación y la prevención de los accidentes laborales y para favorecer la ergonomía en los puestos de trabajo.

 

Pero todo lo anterior es imposible sin una auténtica política de gobierno corporativo, con criterios de transparencia y responsabilidad que prioricen la aplicación de recursos en beneficio de una estrategia de gobernanza acorde con los valores y visión de la compañía; identificar oportunidades y riesgos a tener en cuenta; utilizar los recursos de forma sostenible; respetar las necesidades de los distintos grupos de interés.

 

La contratación de proveedores homologados es un eslabón imprescindible en la consecución de todos estos objetivos. La optimización de la Supply Chain, o asegurar una cadena de valor óptima. Minimizando riesgos e incidencias, creando valor y sinergias con colaboradores bajo los principios de sostenibilidad, calidad, eficacia y competencia.

 

En la implementación de los ESG, es conveniente priorizar el Governance, como “criterio pilar” para no perderse en acciones que son más fáciles de visibilizar, como las relativas a la sostenibilidad, para evitar malas prácticas como el greenwashing, es decir, parecer sostenibles sin serlo.

 

Sin duda, se trata de grandes retos, pero ¿acaso el mundo logístico no está acostumbrado a ellos?

La LEY ORGÁNICA 8/2021 (LOPIAV) de protección de la infancia y la adolescencia frente a la violencia sienta las bases para la obligatoriedad de contar con protocolos específicos de prevención en todos los centros que realicen actividades deportivas y de ocio con menores de forma habitual.

Ello implica directamente a Clubes, Centros de Alto Rendimiento, Federaciones Deportivas, Escuelas y otras instituciones análogas del ámbito del deporte, ya sean públicas o privadas.

Dichas entidades están obligadas a:

  • Desarrollar y aplicar los protocolos de actuación frente a la violencia
  • Implantar un sistema de monitorización para garantizar el cumplimiento de los protocolos
  • Fomentar la difusión de los protocolos
  • Designar un Delegado o Delegada de protección de los menores a quién puedan acudir éstos y que se ocupe de la difusión y cumplimiento de los protocolos
  • Adoptar las medidas necesarias para evitar que la práctica del deporte no suponga situaciones de discriminación, abuso, violencia, rechazo, intimidación, etc. en ninguna circunstancia
  • Fomentar la participación activa de los menores en todos los aspectos de su formación y desarrollo integral
  • Fomentar y reforzar las relaciones y comunicación entre la entidad deportiva y las personas que ejerzan la tutela o guarda de los menores

Las personas que trabajan en las entidades deberán recibir formación específica para atender sus obligaciones con respecto a los menores.

La LOPIAV prevé la obligación de las administraciones públicas competentes de crear el marco normativo que regule los protocolos de actuación. Pero depende de cada entidad cumplir con el mandato que proteja el interés del menor que desarrolla una actividad deportiva a su amparo.

En GAY & GRAELLS ABOGADOS nos ocupamos de la elaboración e implantación de los Protocolos de protección. Defendemos los intereses de las entidades vinculadas con el deporte. Defendemos al equipo.

Nos dedicamos al asesoramiento legal de empresas, y somos especialistas en cumplimiento normativo (código y canales éticos, protocolos de prevención de acoso, protección de datos, ESG,…).

En los últimos años se ha intensificado la presión sobre las empresas en cuanto a aspectos como la sostenibilidad, el ámbito social y la gobernanza. El número de obligaciones, inspecciones y sanciones se multiplica ya menudo a las entidades les cuesta mucho, por no decir que les es imposible, asumir el coste económico y de personal especializado en estas cuestiones que son básicamente de técnica jurídica.

En el ámbito del deporte, clubes, asociaciones, federaciones y otras entidades similares no están exentas de este proceso de incremento de obligaciones legales.

La competición y la enorme presión bajo la que se trabaja en la consecución de objetivos en este sector, le hacen especialmente sensible a los riesgos de incumplimiento normativo y, como consecuencia, al conflicto. Tanto los directivos como el staff técnico y los deportistas, profesionales y amateurs están constantemente expuestos.

Por eso, hemos desarrollado un sistema que adaptamos a cada entidad, ocupándonos de la redacción de protocolos, formación, cogestión y mantenimiento documental, facilitando el cumplimiento y aliviando la carga de un trabajo que, al externalizarlo reduce costes y aporta profesionalización.

Trabajamos desde fuera con el equipo de dentro.

GAY & GRAELLS ABOGADOS